11月7日下午，集團組織召開大討論大謀劃交流會，將大討論活動引入高潮，黨委書記、董事長管順正主持會議，領導班子及中層以上干部參加。

       黨委書記、董事長管順正指出，要以本次大討論為契機，進一步加強戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略研究，抓好謀劃、定好目標、開好新局，比項目推進、賽業(yè)務實績、謀改革紅利，統(tǒng)籌謀劃明年工作，早安排、早計劃、早部署，并就下一步的工作提出三點意見：一是強化投資引領，助力產業(yè)發(fā)展。做優(yōu)政府產業(yè)基金，向上積極對接頭部基金、央企國企和產業(yè)龍頭，向下爭取整合臺州市內政府產業(yè)基金運作“一盤棋”。做強產業(yè)招引培育，做深“基金+招商”文章，進一步發(fā)揮“政府基金+投資機構+產業(yè)項目”引導作用。做大自營產業(yè)投資，以市場化為導向，探索靈活運用自有資金參與上市公司非公開發(fā)行、并購等多種資本市場工具。打造以項目為核心、與專業(yè)機構合作搭建產業(yè)培育平臺和資本運作平臺的金投新范式。二是優(yōu)化金融服務，賦能企業(yè)發(fā)展。打造融租保理、基金投資、產權交易、融資擔保等一批成熟業(yè)務，為集團發(fā)展貢獻具有確定性的、可預測的收入、現(xiàn)金流和利潤。培育產業(yè)投資、自營股權投資、資產管理業(yè)務等一批成長業(yè)務，為集團的基礎核心業(yè)務矩陣增添活水。謀劃市外租賃業(yè)務、信用信息服務等一批新興業(yè)務，增強集團持續(xù)增長動力。三是深化改革創(chuàng)新，推動自身發(fā)展。全面加強黨的建設，打造“一支部一品牌”，推動黨的建設和生產經(jīng)營深度融合。重塑人力資源體系，健全員工績效考核，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，打造一支專業(yè)素養(yǎng)過硬且政治立場堅定的人才隊伍。完善企業(yè)管控體系，優(yōu)化母子公司管控模式，穩(wěn)妥推進成熟子公司混改。推動資金管理數(shù)字化轉型，構建以“內部審計、紀檢監(jiān)察、財務統(tǒng)籌”為支撐的大監(jiān)督體系。

       對于集團明年的發(fā)展，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳麗英從“我是誰、我到哪里去、我怎么去”角度提出要做好六方面工作：一是主抓大項目大基金，發(fā)揮產業(yè)基金功能。圍繞臨港產業(yè)帶和“五城十鏈”加強對產業(yè)和基金的研究，做好投后管理和招商工作。二是大力開展自營業(yè)務，夯實集團發(fā)展根基。推動自營股權投資業(yè)務、融資租賃市場化業(yè)務、資產管理業(yè)務、融資擔保業(yè)務和產權交易業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。三是發(fā)揮黨建引領作用，厚植集團企業(yè)文化。做好黨的二十大精神宣貫，打造“一支部一品牌”，推動黨建和業(yè)務融合發(fā)展。四是融合各方合作資源，助力集團高質發(fā)展。借助參股企業(yè)和合作機構資源，構建新型戰(zhàn)略合作模式，實現(xiàn)雙方共贏發(fā)展。五是加強人才培養(yǎng)力度，建設高質專業(yè)隊伍。建立健全“師帶徒”等人才培養(yǎng)模式，探索優(yōu)化人才激勵方式，激活員工主觀能動性。六是加強集團制度建設，打造區(qū)域標桿企業(yè)。完善風險管理制度體系，借助數(shù)字化技術搭建風控預警系統(tǒng)，助力清廉金投建設，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。